質量管理

      為切實提高公司工程文件質量，減少設計紕漏，使勘察、設計、咨詢質量管理具體化、規范化，公司制定了嚴格完整的《質量管理制度》。所有生產項目均按照項目負責人領導下的“勘察、設計→復核→審核→審定”的四級管理制度貫徹執行，以促使勘察、設計、咨詢成果整體質量不斷完善和提高。

      1、項目負責人

      主持制定本項目的勘察、設計工作，為工程勘察、設計質量、進度的總責任人。主要職責是：

      1.1 應熟悉與本專業相關的法規、規范，搜集、認真分析基礎資料、數據，領會勘察、設計意圖，掌握勘察、設計標準，做好所承擔項目的方案設計、初步設計、施工圖設計，解決工程勘察、設計的相關技術問題，參與重大工程技術問題的決策。

      1.2項目負責人是公司在該項目的代理人，負責該項目的整體協調、溝通及各專業的銜接工作，代表公司對工程項目全面負責，接受業主的管理和指令。

      1.3執行業主和本公司的規章制度和指令，在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、后續服務等方面的工作。

      1.4負責完成該項目文件初稿的審核，并保證勘察、設計文件的完整性、規范性。并做好文件最終整體性的歸檔工作。

      1.5對于工程可行性研究報告、初步設計、施工圖設計不同階段項目，項目負責人前期應與業主索要委托書，評審后及時與相關單位溝通，索要評審意見及批復或審核報告，分別交由公司總工辦、經營部統一管理。

      2、勘察、設計人員

     技術上、設計上對本人的勘察、設計進度和質量負責。主要職責是：

     2.1根據項目負責人安排制定的進度計劃，按時完成所承擔的勘察、設計任務。

     2.2認真收集基礎資料及數據，領會設計意圖，掌握設計標準，做好所負責部分的方案設計，解決有關技術問題。

     2.3勘察、設計計算、驗算符合本工程的統一技術規定，計算準確無誤，符合本專業對計算、驗算的質量要求，勘察、設計人員均應該對計算結果的準確性、安全性、經濟合理性負責。

     2.4各設計階段，在項目負責人的安排下，負責解決好所負責部分的工種關系，配合相關專業，解決好相關專業之間的技術問題，參加各階段匯總，設計文件應該符合勘察、設計深度要求，構造合理。圖面緊湊、清晰、整潔、易識別。

      2.5計算書、圖紙、工程量認真自校，提高質量，對復核人、項目負責人及審核人提出的意見應該認真修改，并在校審記錄單上回復處理意見。

      2.6配合項目負責人做好交底工作，參加工地后續服務。

      2.7與復核人、審核人意見不一致時，有權要求上一級直至總工程師作進一步決定，對總工程師最后決定仍有不同意見時，可以保留并備案，但必須執行。

      2.8對所勘察、設計的工作因不符合規定而發生質量事故時為第一責任人，應及時向上級匯報，分析原因、總結教訓。

      2.9文件完成后做好各自專業內容的歸檔，配合項目負責人完成整體性文件匯總歸檔工作。

      3、復核人員

      在項目負責人的領導下，對所復核校對的工程質量負責，應由專業組長及以上職位人員擔任。主要職責是：

      3.1按時完成圖紙、計算書、工程量、標高等數據的復核校對工作。

      3.2復核人員要校核相關的圖紙及所提資料，復核過的項目要符合規范、規程和技術要求，計算書、說明、圖紙、工程量、高程等無錯誤和遺漏。負有根據項目負責及審核人員所定原則，校對本專業圖紙、計算書的設計依據、計算方法、計算數據、工程量和圖面質量正確無誤的責任。

      3.3填好復核記錄，簽字確認時，注意勘察、設計人的意見回復，凡屬技術性不同意見由項目負責人及總工程師商討決定。

      3.4如發現勘察、設計文件內容不齊全、問題較多，通過項目負責人有權退回設計勘察、設計人，重新自校修改。復核中發現的問題，有權要求勘察、設計人員修改，在未修改完善前有權拒絕簽字。

      3.5對經手的復核工作，復核人為工程勘察、設計質量的第二責任人。

       4、審核人員

       審核人應該在各勘察、設計階段到位，參與方案、重要技術問題的討論、審核與決策，應由總工辦成員擔任。其主要職責是：

       4.1方案階段：審核有關勘察、設計條件及主管部門的文件是否齊全并符合國家法規、規范。對勘察、設計指導思想、方案措施加以指導。分析比較各個方案，審核推薦方案。

       4.2初步設計階段：研究方案審批意見，在方案調整及深入解決技術問題的過程中，及時指導，提建議，并參加討論決策。重大問題方案應指導在前。

       4.3施工圖階段：研究初步設計審批意見及政府有關主管部門對項目意見，與項目負責人、勘察、設計人員共同研究、落實。

       4.4檢查項目負責人及復核人員校審是否到位。檢查復核記錄單，在審核過程中，如發現復核未到位，有權退回重新復核。并記錄質量事故。

       4.5各階段所定方案、技術問題、構造措施等在施工圖階段得到全面落實。在勘察、設計人自校、復核人核查后，全面檢查審核勘察、設計文件是否符合國家相關的規范、規程及技術標準的要求，文件是否完整，計算書、圖紙是否正確并寫好書面審核記錄單。 

       4.6審核人負責項目出版前的內部審核工作，督促項目按照內審意見修改，重點把握該工程的設計方案和成果。

       4.7報送總工辦的審核文件必須包含項目負責人及單項工程復核人的意見簽字確認。

       4.8組織技術業務培訓，負責新規范的培訓貫徹，負責新技術、新材料的推廣應用。

       5、部門負責人

       主持制定本部門的勘察、設計工作，為該部門工程勘察、設計質量、進度的總責任人，為項目的技術負責人。主要職責是：

       5.1主持本部門的管理工作，確保各項目標的完成。

       5.2組織本部門落實公司的各項決定。

       5.3負責本部門各項目的進度與質量，發現問題及時組織解決，重大問題隨時向上級匯報。

       5.4與項目負責人共同研究勘察、設計任務的實質內容，制定勘察、設計方案、掌握勘察、設計標準，認真執行任務要求。

       5.5部門負責人（所長）參與部門內部單個項目承包費占比應不超過項目總承包費的10%，對超過的仍按10%計算。

       5.6承擔本所項目出版成果的最終審核工作，包含設計文件、匯報材料及幻燈片、項目承包費分配、往來函件等。

       5.7掌握本部門員工思想動態，對所內員工的不良工作習慣有督促其改正的權利和責任。

       6、院級負責人

       主持制定本院的勘察、設計工作，為本院的工程勘察、設計質量、進度的總負責人。主要職責是：

       6.1落實公司的各項決定。

       6.2負責本院日常生產任務的分配及管理工作，負責本院生產項目進度管控，并承擔公司指定范圍內的項目審核工作，主持院級生產例會。

       6.3負責安排本院項目的施工后續服務工作，并跟蹤落實完成情況。

       6.4具有對本院在職人員崗位變動的等人事調整的建議權。

       6.5對本院承擔的項目監督檢查，按公司制度進行獎勵和處罰。

       6.6掌握本院員工動態，負責各部門間的協調工作。

       6.7代表公司對外簽訂自營項目合同，嚴格執行國家的收費標準，并按合同收繳費用和處理滯收費用問題。

      全體員工牢牢樹立“服務為根本、質量為生命”的指導思想，以效率提升、質量管控為核心，狠抓生產力建設，切實加強生產組織管理，嚴密制定工期計劃，嚴格控制關鍵節點，合理調配生產資源，把生產進度、過程控制精細化管理貫穿管理全過程，確保了各項生產任務保質按期完成。

       附1：項目流程圖

      方案階段

      接受任務?前期準備及各走廊帶內路線方案研究?現場進行資料收集及方案可行性調查?編制方案調研報告?內部復核修改?內部審核修改?主管部門評審后形成意見?修編完善方案調研報告。

      工可階段

      接受任務?前期準備及各走廊帶內路線方案研究?現場進行資料收集及工可外業調查工作?中間方案匯報(溝通)?業主形成中間成果審核意見?內部復核修改?內部審核修改?工程可行性研究報告送審稿?主管部門審核意見?修編完善最終版工程可行性研究報告?工可批復。

      初步設計階段

      接受任務?前期準備及走廊帶內路線各方案的研究?開展初步設計外業調查?內業整理外業資料（測量、地勘、設計資料）?報公司總工辦(主管部門)進行外業驗收匯報，形成外業驗收審核意見，按意見補充完善外業調查?成果輸出?內部復核修改?內部審核修改?初步設計送審稿?報主管部門初步設計評審，形成審核意見?修編初步設計并報送相關部門?初設批復。

      施工圖階段

      接受任務?上一階段的審批意見的研究?施工圖設計外業調查?內業整理外業資料（測量、地勘、基礎資料）?報公司總工辦進行施工圖外業驗收，形成外業驗收審核意見?成果輸出?內部復核修改?內部審核修改?內業施工圖設計送審稿?報主管部門施工圖設計評審，形成審核意見?修編施工圖設計并交付業主?施工圖設計批復。

      后續服務

      開工前的技術交底?配合施工?交（竣）工驗收，后續服務。根據項目施工中存在的問題，由項目負責人協調相關專業人員予以解決，或施工現場派駐設計代表，完成后續服務。

      設計變更

      設計變更應本著經濟、合理的原則，在接到業主出具加蓋公章的申請變更函后。公司做好后續服務工作，由現場的設計代表、項目負責人或指定專業負責人負責溝通，各專業組積極配合，形成解決辦法，完善變更設計圖紙，及時復函，復函要求一式兩份，建設單位一份、存檔備案一份，必要時各專業組織相關人員現場指導。

      設計代表或項目負責人應及時收集匯總項目實施過程中的設計變更，定期在公司周例會上通報，避免類似問題發生。

      設計回訪、總結

      結合項目施工進度及存在的問題，由項目負責人或公司定期組織相關專業人員進行現場調研，并進行總結。

      附2：質量管理體系認證證書